【动态速览】深蓄公司开展迎新春趣味运动会等8则

2月7日，深蓄公司工会联合团委在营地开展2018年迎新春趣味运动会，深蓄公司营地顿时热闹了起来。

深蓄公司以及参建单位的各位同事们都喜笑颜开，纷纷表示这样的活动应该多多开展，即有助于员工的劳逸结合，增添节日气氛，让员工们以积极欢快的心态、饱满的热情投入到新一年的工作中去，又可以加强建设各方的沟通交流，提升各个单位的拼搏精神（杨凡）

为丰富员工的工余文化生活，发扬团队精神，努力营造积极向上的企业文化氛围。2月7日下午，修试中心工会组织开展了以“点赞新时代 接力新征程  ”为主题的迎春文艺汇演活动。

活动在富有青春活力的健美操舞蹈《girlfriend》中拉开序幕，随后，小品《抢红包》、民族舞《站在草原望北京》、三句半《中心新风范》、音乐舞台剧《绒花》等由修试中心员工自编自导自演的节目逐一登场。

2月6日，海蓄公司举办了主题为“欢歌乐舞迎新年”的迎新晚会。海蓄公司和参建单位的干部员工齐聚一堂，共享这一欢乐时刻。

晚会在悠扬的小提琴声中拉开了序幕。整场晚会的节目内容流行与古典兼收，温情与火热并举，形式多样，精彩纷呈，有洋溢着青春气息的歌曲二重唱、有传承着民族风格的葫芦丝演奏、有充斥着幽默氛围的舞台情景剧，有弥漫着浪漫色彩的歌舞曲表演，引得台下观众一阵又一阵雷鸣般的掌声。晚会最后在一首慷慨激昂的集体诗词朗诵中圆满落幕。

此次晚会的成功举办不仅传递了对彼此的新年祝福，同时也为公司员工提供了展现个人魅力的平台，活跃了公司的氛围，丰富了员工的业余生活。（张柳琦）

2月7日至8日，海蓄公司组织召开了第二届一次职工大会暨2018年工作会议，深入贯彻的会议精神，全面落实南方电网公司和调峰调频发电公司2018年工作会议部署，系统总结海蓄公司2017年取得的成绩和经验，分析当前面临的形势，谋划今后的发展思路，科学合理安排2018年各项重点工作和改革发展任务。

会议强调，2018年是海蓄电站工程建设关键性的一年。海蓄公司将贯彻落实的会议精神，全面落实南方电网公司、调峰调频发电公司2018年工作会议部署，以南网总纲为引领，以精益管理为抓手，全面从严治，牢牢守住工程安全、，紧紧围绕“保安全、重质量、抓进度、控造价、强管理、促发展”的工作思路，不断深化改革，抓好各项工作落实，努力完成全年目标任务，确保#2、#3机组按期投产发电，打造精品工程。

重点做好以下八方面工作：一是坚持从严治，落实风廉政建设；二是全力以赴，抓好海蓄电站和文昌气电项目建设；三是全面深化改革，谋划海蓄新的发展蓝图；四是聚焦提质增效，积极推行精益管理；五是强化风险预控，坚守安全生产红线；六是严把工程质量，稳步推进项目建设；七是加强造价管控，提高经营管理水平；八是完善准备工作，增强生产运行能力。

会议通过民主选举产生了海蓄公司第二届工会委员会、工会经费审查委员会、女职工委员会。会议表彰了海蓄公司2017年度先进集体和先进个人。（凌翔）

2月7日上午，，选举产生新一届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员、女职工委员会委员。公司工会副主席出席会议，中心57名会员代表参加了会议。

会上，中心第一届工会主席以《不忘初心 牢记使命 发挥工会职能 为推进中心做强做优而不懈努力》为题，向大会作报告，回顾和总结了中心工会成立五年来的工作情况。中心第一届工会委员会在公司工会和中心委的正确领导下，认真履行工会职责，在维护职工权益诉求、提升职工素质、丰富职工业余文化生活、开展职工帮扶慰问等方面取得了显著成果。

随后，大会按照规定程序，通过差额选举和无记名投票方式，选举产生了中心第二届工会委员会委员、工会经费审查委员会委员、女职工委员会委员。

会上，修试中心委书记指出，2018年是全面贯彻的精神的开局之年，也是公司及中心改革发展面临新形势新任务的重要一年，希望中心工会抓住机遇、乘势而上，深入宣贯精神，发挥“指挥棒”作用；践行群众路线发挥“主人翁”作用；服务中心大局，发挥“生力军”作用；加强人文关怀，发挥“凝聚力”作用。

中心工会第二届委员会表示，要继续加强工会自身建设，提高服务中心员工的工作本领，跟上新时代步伐，推动工会工作展现新作为、形成新气象、干出新境界，为实现中心做强做实目标而不懈奋斗。（刘欢）

2月6日上午，鲁布革电厂委中心组召开专题学习会，深入学习南方电网公司组一号文、行政一号文和李庆奎董事长讲话、公司工作会关雷董事长讲话及刘国刚总经理报告。学习会上，两位中心组成员分别结合电厂实际，围绕2018年公司建工作要求、改革发展部署等做了中心发言。与会的中心组成员，分别结合分管工作和具体业务畅谈了学习体会。

2月8日，修试中心组织召开了标杆班组建设专题讨论会。

会议就公司发展的新形势下，各生产班组的建设发展、班组管理下的工具房该如何配置、班员在专业化班组中如何获得更快更好的发展等现实问题进行了讨论。

讨论期间，中心负责人特别就公司工作会上公司领导提出的“零报表”问题与各班组长进行了深入讨论，要求基层班组对工作中涉及的各种报表进行统计，运用精益管理的思维进行分析，分析是否可将报表进行整合、精简，删去管理过程中的无用环节，真正为基层班组减负。

修试中心标杆班组建设专项工作组将持续跟进班组问题的解决落实情况，切实推进中心标杆班组建设。(刘思远)